在电子商务行业下的仓储物流

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企业使命:让我们的物流服务更优质。

企业愿景:让更多的人和企业享受更优质的物流服务。

价 值 观:创造、组合、优化、奉献。

企业精神:团结、严谨、和谐、变通。

企业作风:用安全追求速度,用速度追求效率,用效率追求服务,用服务感动客户。

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来源: 发布时间: 2019-08-24 点击数:
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现在的电子商务,在仓储物流环节上,节点物流表现为拣货组、打包组、发货组。

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我们以拣货组为基础

1、拣货组人员配5.5个(当然我们没有半个人,这块我们就不争论了)

2、对应的打包人员就要配3.8个

3、而我们的发货人员就要配3.5个

当然这是我个人的看法。在单量上升到两万的时候拣货、打包、发货的人员配比中我们姑且是1:1:1。

在精确点,也就是我们的订单处理环节,我们大致划分为以下

1、订单打印环节(现在的电子商务,订单的主要表现形式为单件(一个订单中只有一件商品),和二次订单(一个订单中有两件以上的货物),订单打印相对来说简单,在这里我们不算如物流节点,因为这一块人站的因素太小,小到一个人一天可以打印1单也可以打到3万单,这一块完全是靠们的设备来保证我们的效率,当然你需要有比较完善的WMS(分单模块要合理))

2、订单拣货环节(不管是单件还是二次都是需要我们拣货组的人员来拣货的(废话),这块的人力成本是最高的,现在的电商一般来说拣货组一直是人员的最大头,人力成本最高,员工最累(我们不得不承认,拣货组的确是电商仓储物流底下最累的一个工作组别))

3、  订单打包环节(本环节相对来说是一个在人力成本上无法减少的环节,一个人的打包的能力在高,也无非就是22秒一个订单(这已经是平均里最高的,所以说订单的打包这一块,在电子商务下的仓储物流来说,提高效率,对于成本的运营来说,不会影响多大,)可能大家想这一块能否自动化一下,我想提示一下大家,这一块的自动化,大家不要花过多的精力来实现这一块,因为效果不会像你想象的那样节省很多成本)

故打包实现自动化,那是电商10年后要做的事情,现在我们暂且搁置一下,是一个明智的选择(从学物流开始,到工作,现在没见过一家电商在这块实现自动化)

4、我们的发货环节在与打包组的人员配比上也是接近于1:1这样的一个数值,一般情况下这个比例要接低于1的,没必要去追究,对于这一块,我不做过的解释。